当利润目标出现缺口，为什么反而要更加谨慎

利润目标出现缺口时，管理层往往催着多找产品、加快上架，结果需求未验证就默认成立、毛利差也硬做，补出来的不是利润而是一批库存。利润缺口更像仪表盘报警，应回头查老品是否重新经营、新品卡在哪、目标是否定得太乐观。立项需过需求真不真、方案管不管用、用户能否看懂、账算不算得过、公司接不接得住五道闸门，前一道不过后面全停，沉没成本越早叫停越便宜。