做出过爆款，为什么公司仍然没有长出产品能力？

阿志在8月6号观复社线下产品专题闭门研讨会上复盘发夹、洁牙器、超声波清洗机与补充剂四个案例：发夹高峰期日销七八百单却未形成款式矩阵与市场份额，洁牙器2019年入场却因守着第一代产品和最早工厂而退出，清洗机高峰期单月下单超7万台、货值三四百万元，却因旧库存差评拖累链接评分。核心判断是过去形成的是抓住机会的能力，而非承接、延展和守住机会的产品经营能力。