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北京时间 · 共 132 条
7月21日周二
  1. Lenry的跨境研习室17

    做出过爆款,为什么公司仍然没有长出产品能力?

    阿志在8月6号观复社线下产品专题闭门研讨会上复盘发夹、洁牙器、超声波清洗机与补充剂四个案例:发夹高峰期日销七八百单却未形成款式矩阵与市场份额,洁牙器2019年入场却因守着第一代产品和最早工厂而退出,清洗机高峰期单月下单超7万台、货值三四百万元,却因旧库存差评拖累链接评分。核心判断是过去形成的是抓住机会的能力,而非承接、延展和守住机会的产品经营能力。

7月17日周五
  1. AMZ第二个吃螃蟹的人62

    亚马逊广告推自然位实操问答:加预算节奏、SP 与 SB/SD 配比及选词标准

    作者围绕提升自然流量、降低广告订单占比,逐条回答广告推自然位的实操问题。加预算时每次提升 10-20%、观察 7-14 天,看 TACOS 是否稳定或下降;推自然位以 SP 手动精准效果最好,SP 自动和手动广泛次之,SB 和 SD 基本为 0,预算上 SP 约占 80%、SB 和 SD 约占 20%。

7月10日周五
  1. 阿志跨境选品圈10

    从多品类微创新转向品类深耕:单品类做到两万多刀一天的团队打法

    一位跨境卖家去年十月推翻原有公司发展模式,从多品类、微创新、蓝海开品策略转向品类深耕,砍掉模棱两可的产品并持续拓新品、发货。转型十个月来该新品类业绩每月上涨,目前单品类做到两万多刀一天,后续方向包括拓站点、加平台和做站外营销。其管理理念也从宽松要求转向带团队打胜仗拿结果。

7月8日周三
  1. 西柚洞察62

    不打价格战,老链接如何靠广告和关键词突破单量

    作者接手一条日均一两单的老链接,目标前两周做到日均 5 单、第三四周稳定在 10 单以上,并让部分关键词自然位置进入第一页。作者用西柚洞察对比竞品 A、B、C 的订单、流量得分、广告类型和词分布,发现竞品 C 的 SBV 广告占比超过一半,自己则以 SP 广告为主且头部、腰部、长尾词流量均落后。

7月7日周二
7月3日周五
  1. 阿志跨境选品圈10

    观复研习社第二期闭门沙龙:阿志讲亚马逊产品开发的方法论闭环

    观复研习社线下闭门专题沙龙第二期定于2026年8月6日在深圳乐荟中心国际厅举办,由阿志主讲《亚马逊产品开发的方法论闭环》,围绕需求洞察、市场定位、产品创新、生命周期经营、非标品矩阵布局5个环节展开。会员免费(限80个名额),外部卖家800元/人,含全天课程、资料包、茶歇及课后3个月社群答疑。

6月16日周二
  1. 阿志跨境选品圈38

    竞品调研不要只看链接:从商标衍生反推对手的品类打法

    竞品调研可从商标衍生信息入手,用7步路径反推对手布局:先查USPTO商标名称、持有人与关联商标反查,再拉Amazon产品线的ASIN、SKU数量、评分分布与BSR排名,接着看美英欧日站点布局与公司招聘信息,最后输出竞争判断。作者认为单纯模仿爆品空间越来越小,应看懂对方布局逻辑并结合自身供应链与运营节奏。

6月10日周三
  1. 阿志跨境选品圈12

    产品经理成长的六个观察面:从市场竞争到供应链体系

    产品经理的成长需要理解产品背后连接的整个系统,而非只做产品本身。文章拆解出六个观察面:市场竞争、用户生命旅程、产品定义、组织协同、公司发展和供应链体系,每条链路都值得深挖。作者建议先看清每条链路最关键的节点,再逐步建立自己的认知框架,并通过实践与复盘沉淀产品方法论。

6月9日周二
  1. 阿志跨境选品圈8

    阿志跨境选品星球的价值是什么?

    阿志跨境选品星球围绕案例分享、店铺分享、产品思维干货和创业板块四个方向持续输出,核心不是分享某个产品,而是训练看产品、拆产品、理解市场的能力。案例来源包括公司产品库、ABA 关键词、品牌店铺追踪和长期关注的核心品类,并强调从红海产品中训练产品判断力。

5月26日周二
  1. AMZ第二个吃螃蟹的人12

    学习亚马逊知识有哪些途径:运营成长路线和出路

    亚马逊运营的出路无非留在靠谱公司成长或自己单干,两者都得先学知识、做出业绩。广告可看卖家大学、公众号“亚马逊广告学堂”及知无不言社区博主分享,单干还需补选品与财务,算利润可用优麦云ERP。作者主张不必等准备到十分,七成把握就开干,边干边学。

5月11日周一
4月29日周三